天际资本"龙虾兵团"成军：每人至少一只，最厉害的同事养了八只

投研的信息差这门生意，在我们这儿已经死了。一家 20 多人的基金，70% 的同事写的报告不如 Agent 生成的——靠卖研究收费的机构，今年都要重算自己凭什么收钱。

20+全员养虾

8只个人最高养殖记录

400人LP班同步入坑

ClawQ 霓虹主视觉 · 天际资本"人+虾"混合作战的图腾

现在的配置：公司 20 多人每人至少养一只龙虾，最能干的同事养了八只；400 人的 LP 班春节就开始养。早上 7 点把十几个赛道丢出去，7 点半报告全回来了。

对投资人：研究员的 KPI 从「产出报告」改成「验证判断」，报告这一层今年就外包给 Agent；招人标准跟着改，看在场景里打过几仗，不看会不会写行研。对创业者：靠卖行业报告和数据整理收费的，客单价要腰斩，把产品换成能替客户拍板的结论。

信息差被压平之后，投资人只剩判断力可卖。

来源：本人日记与天际资本内部管理实践，第一手，无第三方报道｜口径注：「70% 同事的报告质量不如龙虾生成的内容」为本人主观评价，非盲评，无评分标准、评委构成与样本量，不构成可复现的评测结论，也未在天际之外任何机构验证过；「20 多人」「八只」「400 人 LP 班」「7 点丢十几个赛道、7 点半出报告」均为条目写作当时的内部数字与单日观察｜诚信标注：单源、公司内部数据，外部无法核验，且本人有夸大自身组织变革成效的动机｜证伪口：起算日为本条发布日，若 12 个月内天际资本的研究岗位编制与人均报告产出没有实质变化，本条「信息差已被压平」的判断作废，裁定源为天际内部编制表与岗位职责说明，后果是公开更正并撤回对同业改 KPI 的建议｜利益披露：本人为天际资本创始人，正在全公司及 400 人 LP 群体推广该 Agent 工作方式，并在该生态内寻找投资标的｜本日记不构成对任何基金产品的推介或募集要约。

尾注 · 可核对项

来源: 本人日记与天际资本内部管理实践，第一手，无第三方报道
口径注: 「70% 同事的报告质量不如龙虾生成的内容」为本人主观评价，非盲评，无评分标准、评委构成与样本量，不构成可复现的评测结论，也未在天际之外任何机构验证过；「20 多人」「八只」「400 人 LP 班」「7 点丢十几个赛道、7 点半出报告」均为条目写作当时的内部数字与单日观察
诚信标注: 单源、公司内部数据，外部无法核验，且本人有夸大自身组织变革成效的动机
证伪口: 起算日为本条发布日，若 12 个月内天际资本的研究岗位编制与人均报告产出没有实质变化，本条「信息差已被压平」的判断作废，裁定源为天际内部编制表与岗位职责说明，后果是公开更正并撤回对同业改 KPI 的建议
利益披露: 本人为天际资本创始人，正在全公司及 400 人 LP 群体推广该 Agent 工作方式，并在该生态内寻找投资标的
免责: 本日记不构成对任何基金产品的推介或募集要约。